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高雄市長陳菊和台中市長胡志強有諸多相似處，同樣幹了多年市長，民調顯示的支持度卻不同，胡的魅力似在消褪，「花媽」陳菊在高雄依舊受到歡迎，原因耐人尋味。

陳菊團隊行銷功力一流，除把握電視、報紙等主流傳媒的行銷要訣，也充分運用社群媒體如臉書、Line快速上傳陳菊的最新資訊；市府各局處都有專人負責行銷市長「花媽」。陳菊自己也充滿行銷細胞，深知清潔車每天深入大街小巷，自己發聲製作活動宣傳及政績成果錄音帶，伴隨「少女的祈禱」隨清潔車播放，「洗腦效果十足」。

陳菊「腳到」的功夫也一流，雖然六年多前曾經中風，復元後，她注意飲食、規律運動，跑得更勤快，「適時」、「適當」讓民眾看到市政府的付出，有人形容她是「如政界的過動兒」。

「這是『菊姐』的建設哦！水哦！」高雄展覽館還沒驗收，已有許多民眾「受邀」參觀；展覽館是中央出的錢，市府安排民眾參訪，按「讚」的對象只有陳菊，市府團隊巧妙的將中央資源地方化。

陳菊還有其他政治人物少有的「喜感」特質，就像卡通人物，大家看到她總是覺得開心快樂，花媽形象深植人心，過去藝人白雲模仿她，也為陳菊帶來加分效果。

另一方面，陳菊也充分運用民政與社政系統，串起區里、寺廟、公益社團、同鄉會等綿密的支持系統。這些系統的組織，遠大於民進黨市黨部所轄的黨員系統。

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